PL | EN
Blog Kontakt

Szkolenie: Zarządzanie Projektem wg PMI - 3 dni

Egzaminy organizowane przez Project Management Institute są bardzo trudne, jednak ich zaliczenie pozwala na uzyskanie certyfikatu PMI, potwierdzającego najwyższe kompetencje oraz wiedzę w zakresie zarządzania projektami. Podczas naszego szkolenia przybliżymy Państwu najlepsze praktyki zarządzania projektami, które z powodzeniem są od wielu lat wykorzystywane przez największe przedsiębiorstwa.

Jako doświadczona firma szkoleniowa doskonale wiemy jak ważne jest przełożenie wiedzy teoretycznej na praktykę w działaniu, dlatego też nasz trening obejmuje oba te zagadnienia. Program szkolenia jest zgodny z wymogami, według których przeprowadzane są egzaminy PMI. Cechą charakterystyczną naszych treningów jest nastawienie na praktykę poprzez ćwiczenia i pracę warsztatową. Certyfikat PMI jest respektowany przez większość przedsiębiorstw na świecie, dlatego też warto posiadać to prestiżowe zaświadczenie w swoim dorobku zawodowym.

KORZYŚCI

  • Zapoznanie uczestników szkolenia z najlepszymi światowymi praktykami zarządzania projektami według standardu PMI.
  • Dostarczenie uczestnikom szkolenia wiedzy o sprawdzonych narzędziach i technikach realizacji projektów.
  • Przećwiczenie sposobu stosowania prezentowanych narzędzi i technik aby uczestnicy posiedli umiejętność ich stosowania w praktyce zawodowej.
  • Zmotywowanie uczestników szkolenia do stosowania profesjonalnych rozwiązań w obszarze zarządzania projektami.
  • 21 PDU lub CH

 

PROGRAM

Zakres merytoryczny szkolenia

Moduł I. Wprowadzenie do zarządzania projektami

 

  • Uzasadnienie rozwoju zarządzania projektami w organizacjach
  • Kontekst i uwarunkowania pracy projektowej
  • Podstawowe pojęcia (proces, projekt, sponsor, potrójne ograniczenie, etc.)
  • Główne role w projekcie
  • Cykl życia projektu
  • Klasyczne i współczesne kryteria sukcesu projektu

Moduł II. Definiowanie i uruchamianie projektu

  • Definiowanie zakresu i celu projektu
  • Identyfikacja potrzebnych zasobów
  • Powołanie zespołu projektowego
  • Opracowanie karty projektu
  • Analiza Interesariuszy projektu

Moduł III. Szczegółowe planowanie projektu

  • Planowanie zarządzania interesariuszami
  • Techniki zbierania wymagań
  • Definiowanie zakresu projektu
  • Struktura Podziału Prac (Work Brakedown Structure)
  • Tabela sekwencji zadań
  • Plan komunikacji
  • Diagramy sieciowe
  • Wykres Gantta 
  • Ścieżka krytyczna - metoda PERT/CPM 
  • Zasady budżetowania
  • Macierz odpowiedzialności (RACI)
  • Analiza dostępności i planowanie zasobów
  • Szczegółowa analiza i ocena ryzyka (identyfikacja, analiza jakościowa, strategia odpowiedzi)
  • Planowanie jakości

Moduł IV. Realizacja projektu

  • Budowanie zespołu projektowego
  • Kierowanie realizacją projektu
  • Dystrybucja informacji
  • Zarządzanie wymaganiami interesariuszy
  • Zarządzanie zespołem projektowym
  • Zapewnienie jakości

Moduł V. Monitorowanie i kontrola projektu

  • Analiza wartości wypracowanej (Earned Value Analysis)
  • Analizy trendów (Trend analysis)
  • Przeglądy projektu
  • Audyty 
  • System raportowania
  • Żądania zmiany i akceptacja zmian

Moduł VI. Zamknięcie i ocena projektu

  • Formalne zamknięcie projektu
  • Przegląd końcowy projektu i sformułowanie wniosków (lessons learned)
 

TERMINY

Czas szkolenia: 3 dni
Cena szkolenia netto: 2800 PLN

Wracam Zgłoś udział

adres
ul. Królewska 65a/1
PL 30-081 Kraków
telefon
+48 600 990 910