PL | EN
Blog Kontakt

Szkolenie: Zarządzanie projektem wg PMI - gra symulacyjna - 2 dni

Szkolenie „zarządzanie projektami – gra symulacyjna” zakresem zagadnień pokrywa się całkowicie z naszym szkoleniem „zarządzanie projektami wg standardu PMI” przebiega jednak zupełnie inaczej. Podczas gry symulacyjnej zespoły są w dużej mierze samodzielne. Postępują zgodnie z posiadaną wiedzą, umiejętnościami i doświadczeniem oraz według uproszczonej metodyki zarządzania projektami otrzymanej wraz z instrukcją. W razie jakichkolwiek wątpliwości co do sposobu działania, każdy zespoły zamawiają pomoc trenera pełniącego podczas gry funkcję doradcy w zakresie zarządzania projektami.
W przypadku ambitnych zespołów trener naprowadza na właściwe działania z własnej inicjatywy. Poza funkcją konsultanta, trener jest też klientem, który pod wpływem działania zespołów precyzuje swoje wymagania dotyczące produktów cząstkowych projektu oraz produktu finalnego, bierze udział w niektórych spotkaniach zespołów, wprowadza zmiany i w końcu odbiera formalnie główne produkty projektu tj. wybudowany fizyczny model (obiekt), dokumentację projektową oraz prezentację. Po zakończeniu gry grupa wspólnie z trenerem omawia lessons learned z całego jej przebiegu.

KORZYŚCI

  • Przypomnienie i utrwalenie wiedzy i umiejętności zdobytych wcześniej na temat zarządzania projektami na innych szkoleniach
  • Zastosowanie w praktyce narzędzi i metod uruchamiania, planowania, realizowania, monitorowania i zamykania projektu.
  • Przećwiczenie sposobu stosowania prezentowanych narzędzi i technik, aby ułatwić transfer wiedzy i umiejętności do codziennej praktyki zawodowej.
  • Konsultacje dokładnie w momentach, które sprawiają trudność - training on the job, omawianie przypadków „na gorąco”.
  • 14 punktów PDU lub CH

 

PROGRAM

  • Moduł I. Wprowadzenie do zarządzania projektami
    • Kontekst i uwarunkowania pracy projektowej
    • Główne role w projekcie
    • Cykl życia projektu
    • Klasyczne i współczesne kryteria sukcesu projektu
  • Moduł II. Definiowanie i uruchamianie projektu
    • Definiowanie zakresu i celu projektu
    • (Powołanie zespołu projektowego)
    • Opracowanie karty projektu
    • Analiza Interesariuszy projektu
  • Moduł III. Szczegółowe planowanie projektu
    • Planowanie zarządzania interesariuszami
    • Techniki zbierania wymagań
    • Definiowanie zakresu projektu
    • Struktura Podziału Prac (Work Brakedown Structure)
    • Tabela sekwencji zadań
    • Plan komunikacji
    • Diagramy sieciowe
    • Wykres Gantta
    • Ścieżka krytyczna - metoda PERT/CPM
    • Zasady budżetowania
    • Macierz odpowiedzialności (RACI)
    • Analiza dostępności i planowanie zasobów
    • Szczegółowa analiza i ocena ryzyka (identyfikacja, analiza jakościowa, strategia odpowiedzi)
    • Planowanie jakości
  • Moduł IV. Realizacja projektu
    • Budowanie zespołu projektowego
    • Kierowanie realizacją projektu
    • Zarządzanie komunikacją
    • Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy
    • Zarządzanie zespołem projektowym
    • Zapewnienie jakości
  • Moduł V. Monitorowanie i kontrola projektu
    • Analiza wartości wypracowanej (Earned Value Analysis)
    • Analizy trendów (Trend analysis)
    • Przeglądy projektu
    • Audyty
    • System raportowania
    • Żądania zmiany i akceptacja zmian
  • Moduł VI. Zamknięcie i ocena projektu
    • Formalne zamknięcie projektu
    • Przegląd końcowy projektu i sformułowanie wniosków (lessons learned)
 

TERMINY

Czas szkolenia: 2 dni
Cena szkolenia netto: 2700 PLN

Wracam Zgłoś udział
adres
ul. Królewska 65a/1
PL 30-081 Kraków
telefon
+48 600 990 910