PL | EN
Blog Kontakt

Blog

PMBOK Guide 6 wydanie - zmiany 2017
17.11.2017
PMBOK Guide 6 wydanie - zmiany 2017

Nowa, 6 wydanie PMBOK-a zostało opublikowane we wrześniu 2017 roku. Od października dostępne jest w kilku innych językach, ale nie po polsku. Każdy członek PMI może pobrać darmową wersję w PDF ze strony www.pmi.org. Pytania egzaminacyjne zostaną dostosowane do 6 edycji w pierwszym kwartale 2018 roku, co oznacza, że wszyscy, którzy przygotowywali się do egzaminu na 5 edycji, mają jeszcze kilkanaście tygodni, aby tę inwestycję sfinalizować.

Dla tych, którzy obawiają się, że mogą zdawać już nowy egzamin oraz dla tych, którzy już zdali swój i ciekawi są co się zmieniło, zamieszczam krótki opis najważniejszych zmian w szóstym wydaniu PMBOK-a:

  1.  Większy nacisk na zwinne, adaptacyjne, iteracyjne praktyki zarządzania projektami.
  2. Do trójkąta kompetencji PMI (PMI Talent Triangle) zawierającego dotychczas umiejętności techniczne, przywódcze i strategiczne dodano nowy wierzchołek - zarządzanie biznesem (co chyba czyni z niego kwadrat, albo czworościan foremny :) )
  3. Procesy zarządzania projektami są teraz (nareszcie) powiązane z pięcioma grupami procesów (inicjowanie, planowanie, realizacja, monitorowanie & kontrola, zamykanie) a nie, jak dotychczas, z dziesięcioma obszarami wiedzy.
  4. Dobra wiadomość. Dziesięć obszarów wiedzy pozostaje bez zmian. Pozwolę sobie wymienić dla porządku ponieważ są dwie zmiany w nazwach obszarów:

-     Project Integration Management

-     Project Scope Management

-     Project Schedule Management (wcześniej: Project Time Management)

-     Project Cost Management

-     Project Quality Management

-     Project Resources Management (wcześniej: Project Human Resources Management)

-     Project Communication Management

-     Project Risk Management

-     Project Procurement Management

-     Project Stakeholders Management

5. Trzy nowe procesy:

-     Manage Project Knowledge (w grupie procesów realizacji, w obszarze wiedzy: Project Integration Management)

-     Implement Risk Responses (w grupie procesów realizacji, w obszarze wiedzy Project Risk Response) - brakowało mi tego procesu :)

-     Control Resources (w grupie procesów monitorowania i kontroli, w obszarze wiedzy Project Resource Managment

6. Dwa procesy usunięte:

-     Close Procurements (połączono z procesem Close Project or Phase)

-     Estimate Activities Resources (połączono z Estimate Durations)

7. Wyraźniejsze rozróżnienie między planem projektu a dokumentacją projektu (Project Management Plan and Project Documents).

8. Zmiany w niektórych nazwach procesów:

-     Manage Quality (zamiast Perform Quality Assurance)

-     Plan Resource Management (zamiast Plan Human Resources Management)

-     Monitor Communications (zamiast Control Communications)

-     Plan Stakeholder Engagement (zamiast Plan Stakeholder Management)

-     Monitor Stakeholder Engagement (zamiast Control Stakeholder Engagement)

9. Mniejszy nacisk na setki wejść, wyjść, technik i narzędzi w procesach (ITTO - Inputs, Tools&Techniques, Outputs)

 

Jak widzicie nie ma się czego obawiać. Każdy kto dobrze przygotował się do egzaminu według piątek edycji z łatwością przyswoi sobie kilka zmienionych terminów, trzy nowe procesy i parę innych drobiazgów, czego wszystkim życzę oraz oczywiście powodzenia na egzaminie.

 

Autor: Paweł Torój
wróć
adres
ul. Królewska 65a/1
PL 30-081 Kraków
telefon
+48 600 990 910