PL | EN
Blog Kontakt

Szkolenie: Analityczne rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji - 2 dni

Analityczne rozwiązywanie problemów

Wychodzimy z założenia, że nie ma sytuacji bez wyjścia. Jednak, aby je znaleźć istotne znaczenie ma odpowiednie podejście do każdego, nawet najtrudniejszego zagadnienia. Otwartość na nieszablonowe działanie i dochodzenie do istoty zagadnienia pozwalają na znalezienie najbardziej optymalnego wyjścia z sytuacji. Twórcze rozwiązywanie problemów stanowi uzupełnienie kompetencji analitycznego podejścia do trudnych w rozwikłaniu zagadnień.

Organizujemy szkolenia, podczas których uczestnicy zdobywają wiedzę o metodach analitycznych pomocnych przy rozwiązywaniu problemów. Ponadto przekonują się jak istotne znaczenie dla zarządzania zespołem ma umiejętność szybkiego podejmowania decyzji, a także jak analityczne podejście do tematu dopełnia twórcze nastawienia do rozwikłania zagadnienia. Trenerzy realizują kolejne moduły szkolenia wykorzystując przy tym własne doświadczenie oraz zdobytą w praktyce zawodowej wiedzę. Treningi pozwalają zdobyć umiejętności niezwykle przydatne zarówno w realizacji obowiązków zawodowych, jak i w sferze prywatnej.

KORZYŚCI

  • Znajomość procesu rozwiązywania problemów (etapy, metody pracy).
  • Umiejętność definiowania problemów i sytuacji problemowej.
  • Umiejętność analizy sytuacji problemowej.
  • Umiejętność zaplanowania działań związanych z daną sytuacją problemową.
  • Umiejętność dokonania wyboru drogi poszukiwania rozwiązań: analitycznej lub twórczej.
  • Umiejętność dostrzegania związków i myślenia przyczynowo – skutkowego.
  • Kilkanaście technik i metod indywidualnych i zespołowych.
  • Umiejętność zastosowania metody w celu podjęcia trafnych decyzji.

 

PROGRAM

Założenia
Szkolenie ma na celu rozwijanie kompetencji myślenia analitycznego i jego zastosowania w rozwiązywaniu problemów oraz podejmowaniu trafnych decyzji. W naszym szkoleniu proponujemy metodę niezawodną – analityczną, opartą o związki przyczynowo – skutkowe, analizę zależności, rzetelną ocenę sytuacji i dotarcie do istoty problemu.

Zakres merytoryczny szkolenia

Rozwiązywanie problemów

Moduł I. Podstawowe pojęcia – czym jest problem?

  • I Indywidualne potrzeganie problemu
  • II Rodzaje problemów:
    - typu „maintenance” (naprawa)
    - typu „achievement” (osiągnięcie)

Moduł II. Jak myśleć by osiągnąć cel?

  • dwie drogi rozwiązywania problemów
  • przykład problemu rozwiązanego metodą analityczną (twardą)
  • przykład problemu rozwiązanego metodą syntetyczną
  • czy laik może pokonać eksperta?
  • myślenie analityczne i koncepcyjne: pokazanie zalet, wad, możliwości i ograniczeń obydwu sposobów myślenia.

Moduł III. Fazy rozwiazywania problemów.

  • rozpoznanie i zdefiniowanie problemu;
  • analiza problemu;
  • generowanie możliwych rozwiązań;
  • ocena rozwiązań;
  • wdrożenie wybranego rozwiązania.

Podejmowanie decyzji - zagadnienia

Moduł IV. Etapy racjonalnego decydowania:

  • rozpoznanie i definicja sytuacji;
  • identyfikacja alternatyw;
  • ocena alternatyw i eliminacja wariantów;
  • wybór najlepszego wariantu (kryteria, rangi);
  • wdrożenie wybranego wariantu;
  • obserwacja wyników i ocena

Moduł V. Powszechne błędy decyzyjne

  • podstawowe zniekształcenia w ocenianiu;
  • oceny i uczucia;
  • społeczny kontekst oceny;
  • znaczenie kontekstu
  • oceny globalne i cząstkowe;
  • złudzenia w ocenie szans;
  • oceny zależności;
  • błędy w ocenie własnej wiedzy;
  • pragnienia i przekonania

Moduł VI. Niepewność i ryzyko w procesie podejmowania decyzji

  • percepcja i ewaluacja ryzyka;
  • plan i krytyczne obszary planu;
  • pomiar ryzyka;
  • ryzykowne decyzje w warunkach stresu i presji czasowej;
  • podejmowanie ryzykownych decyzji w grupie;
  • dysonans podecyzyjny
 

TERMINY

Czas szkolenia: 2 dni
Cena szkolenia netto: 1200 PLN
Terminy szkoleń: Kraków 14-15.09.2017; Warszawa 19-20.10.2017; Kraków 18-19.01.2018;

Wracam Zgłoś udział
adres
ul. Kr�lewska 65a/1
PL 30-081 Krak�w
telefon
+48 600 990 910